Controllo di Gestione Strategico: da dove iniziare

Essere imprenditore non è facile.

È un lavoro che ti assorbe totalmente, è quasi una missione, a volte non lascia spazio né tempo da dedicare a se stessi o alla propria famiglia.

Lo so bene, è il mio lavoro.

Vorresti che tutto venisse svolto come desideri, vuoi avere il controllo su tutto perché sai bene quanto sia difficile, a volte, circondarsi di collaboratori competenti, e non puoi rischiare di perdere quello che con tanta fatica hai costruito fino ad oggi.

L’aspetto amministrativo e gestionale della tua azienda non fa sconti in questo senso.

Molti imprenditori vorrebbero avere maggior controllo dei risultati della propria azienda, sapere dove finiscono i soldi investiti, se i progetti attuati fruttano i risultati sperati e, soprattutto, se ci sono risorse sufficienti per pagare debiti o fare nuovi investimenti.

Per renderlo possibile, a volte acquistano programmi gestionali costosi e troppo sofisticati, assumono personale, avviano consulenze onerose con i propri commercialisti, convinti di poter ricevere il giusto supporto in questa attività.

Molto spesso, però, rimangono delusi, perché le informazioni che ricevono in cambio non sono facilmente decifrabili e, di conseguenza, non sono utili a prendere decisioni.

Le tabelle restituite dai software sono complesse e molto strutturate, non corrispondono con i dati di bilancio e sono, di fatto, scorrette.

Il risultato finale, quindi, è quello di investire grandi somme di denaro per un’attività che, in effetti, non serve né a far crescere il proprio business e neanche a risolvere eventuali problemi di liquidità aziendale.

Il Controllo di Gestione utile ad avere una chiara visione sui numeri aziendali, viene percepito come un’attività che richiede grandi investimenti e sforzo amministrativo.

Ma non è sempre così.

Certo non si tratta di un gioco da ragazzi o di un’attività che raramente può svolgere il tuo commercialista di fiducia, perché richiede conoscenze e competenze che esulano dalle sue mansioni.

Per la stessa ragione, neanche i costosi software gestionali sono utili a fornirti le informazioni che ti servono, perché replicano in maniera standardizzata, complessa e uguale per tutti, un’attività che invece richiede estrema semplificazione e personalizzazione. 

Non esistono, infatti, sistemi di controllo di gestione uguali per tutti, ma ognuno deve essere cucito sull’attività svolta dall’impresa, come un abito sartoriale, e funzionale alla strategia seguita, quello che all’interno del Metodo Di Domenico chiamiamo Controllo di Gestione Strategico

Da dove bisogna partire, quindi, per creare un sistema di Controllo di Gestione Strategico, utile al raggiungimento degli obiettivi aziendali, col miglior rapporto qualità prezzo?

Per spiegartelo in modo semplice ed estremamente comprensibile ho deciso di registrare un video di pochi minuti, in cui ti illustro tutti i passaggi da fare per crearlo.

Scoprirai:

• Quello che serve per creare un Sistema di Controllo di Gestione Strategico realmente utile alla tua attività
  
• Come avere il controllo dei numeri aziendali attraverso il controllo di gestione strategico
  
• Cosa sono i driver di performance e perché è importante misurarli, se vuoi far crescere il tuo business
  
• Perché è importante aggiornare spesso i dati relativi al controllo di gestione
  
• E tanto altro ancora.
  

In pochi minuti all’ascolto del video, capirai qual è la maniera corretta per implementare un sistema di Controllo di Gestione Strategico su misura per la tua azienda, risparmiando, così, tempo e fatica da parte tua e dei tuoi collaboratori.